#390 - Cómo vender en Estados Unidos con Javier Balieiro | Parte I

En esta entrevista a Javier Balieiro, veremos cómo Javier junto a su equipo, lograron la difícil hazaña de llevar a Zenta al mercado norteamericano. En esta entrevista, nos entrega sus mejores tips sobre cómo vender en Estados Unidos.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Vender en Estados Unidos es lo que muchos quieren, pues sabemos que es un eje cultural y de negocios
Emprender buscando clientes directamente en Estados Unidos puede ser difícil pero no imposible
EEUU tiene mucho potencial en lo que respecta a los negocios tecnológicos
Muchas empresas en Chile le tienen miedo a la especialización
En Estados Unidos es mejor vender productos especializados que integrales
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#389 - Cómo vender tecnología usando una garantía

Cada vez que un cliente toma la decisión de comprar tu servicio o producto, corre un riesgo. En este episodio, aprenderás cómo eliminar ese riesgo y cómo vender tecnología usando una garantía.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
La propuesta única de ventas es la gran promesa por la cual el cliente debería elegirte a ti y no a otros
La promesa única de ventas tiene un aspecto particular, es funciona mejor si sabes cómo vender tecnología usando una garantía
No todas deben tener una garantía, pero estas son muy útiles para complementar las promesas
Si le das garantía a tu cliente, le estarás dando seguridad para que te compre o contrate
Al usar una garantía le estas diciendo a tu cliente que estás tan seguro de tu producto que puedes darle un respaldo
No es necesario garantizar el 100% de tu producto, lo importante es ofrecer una compensación en caso de no poder solucionar el problema de tu cliente
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#388 - Cómo diferenciar tu empresa TI

Otra pieza clave en el modelo para vender tecnología es la diferenciación. Si no eres radicalmente diferente a tus competidores, tienes algo urgente que solucionar.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Teniendo claro tu perfil de cliente ideal, lo siguiente es tener una buena estrategia de diferenciación
Tienes que ser tan diferente que no puedan compararte
La diferenciación no ocurre en tus productos, ocurre dentro de la cabeza de tu cliente potencial
Tu cliente percibe esto como una categoría, por lo tanto, debes encontrar una categoría donde resaltes sobre tu competencia
Esta categoría o subcategoría donde resaltas es un mensaje que instalarás en la cabeza de tu cliente, lo cual te convertirá en único para él
Todo tu marketing y publicidad de tu producto debe ir orientado a mostrar esta diferenciación a tus posibles clientes
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#387 - Cómo definir tu perfil de cliente ideal

En esta otra parte de la estrategia para vender tecnología, te enseñaré mi modelo de 5 pasos, empezando por cómo definir tu perfil de cliente ideal.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Vender a un cliente nuevo un proyecto de alto valor, sin que te conozca, es casi imposible
Hay 5 pasos que debes seguir para poder presentarle a tu cliente un proyecto de altor valor, el primero es definir tu perfil de cliente ideal
El segundo paso es construir una diferenciación poderosa entre tu propuesta y la de tu competencia
Tercero, crear una propuesta única de ventas
El cuarto paso es generar autoridad sobre tu cliente
El quinto es empezar el proceso de ventas para hacer la oferta
Tras seguir estos pasos tendrás muchas probabilidades de vender o cerrar el negocio que quieres ofrecer a tu cliente
Para identificar a tu cliente ideal debes ofrecer tu producto a quienes les convenga comprarlo
Tener tu perfil de cliente ideal definido, no quiere decir que dejarás de venderle a clientes que lleguen a ti fuera de este segmento
La definición de tu cliente ideal tiene que estar muy bien hecha e irla mejorando de ser necesario.
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#386 - ¿Cómo, por qué y a quién delegar las tareas en mi empresa? con Alexis Camhi | Parte II

En esta segunda parte de la entrevista a Alexis Camhi, obtendrás más tips y consejos prácticos para emprendedores tecnológicos que buscan la libertad empresarial (terapia para emprendedores agobiados).
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Es fundamental que el vendedor transforme el arte de la venta en ciencia
Cuando eres experto en un tema de ventas, la estandarización es muy importante
También es importante no matar la creatividad y autonomía dentro de las ventas
La sistematización en todo ámbito, incluyendo las ventas, permite ir superando mayores desafíos
Los problemas conocidos deben ser sistematizados para darle espacio a los problemas desconocidos
Debes hacer que la empresa no dependa de ti para que puedas dedicarte a otras cosas
Un error muy común durante el emprendimiento es querer resolverlo todo, de esta forma no emergen liderazgos dentro de la organización
Un elemento clave que debes tener como fundador de tu emprendimiento, es generar confianza con quienes te rodean
La entrega de la confianza se hace paso a paso para minimizar riesgos
Dejar que tu equipo o vendedores se equivoquen, es parte de dejarlos crecer
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#385 - ¿Cómo, por qué y a quién delegar las tareas en mi empresa? con Alexis Camhi | Parte I

En esta entrevista, Alexis Camhi nos dará las claves para que tu empresa no se convierta en una Jaula de Oro, sino que, al contrario, en un próspero camino a la libertad.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
La clave al momento de emprender es ir reemplazando las tareas de menor valor por otras de mayor valor
Si vas a delegar la venta o partes de ella debes tener muy clara cuál es la propuesta de valor de tu emprendimiento
Actualmente la gente se está alejando de lo transaccional, dándole y más importancia al propósito de lo que estás vendiendo
Para que una empresa pueda crecer debe haber equilibrio en la visión, la gestión y la ejecución
La visión tiene que ver con la capacidad de imaginarse una realidad que aún no existe
La gestión es hacer que otros hagan el trabajo que tú no puedes
Y la ejecución son las cosas que tú debes hacer
Lo ideal es que tengas por escrito todo lo que esperas, cuál sería un buen resultado y qué esperas que no pase
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#384 - Dime con quién hablas y te diré cuánto vendes

Si vendes tecnología entonces la clave está en tu interlocutor. Si estás hablando con el gerente de TI, escucha este programa porque te diré cuánto vendes en realidad.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Las empresas de tecnología que venden mucho lo logran porque sus vendedores suelen hablar con el jefe del área de negocios
No te conviene enfocarte en el gerente de TI cuando vendes tecnología
Esto no quiere decir que no consideres al gerente de TI, sin embargo, él no es quien tiene el problema y requiere una solución
Luego de hablar con el jefe de negocios tienes que entender cuáles son sus problemas
Cuando el jefe de negocios entienda sus problemas es muy probable que te presente al gerente de TI y así aumentas tus probabilidades de éxito
A pesar de que vendes tecnología, debes tener conversaciones de negocios no de tecnología
Al jefe de negocios no le importa qué uses para solucionar sus problemas, solo le interesa la solución
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.

#383 - Cómo vender tu empresa TI con Rodrigo Calle | Parte II

En la segunda parte de la entrevista a Rodrigo Calle sobre cómo vender tu empresa TI, te explicaremos que si no quieres comenzar desde cero con un emprendimiento, siempre puedes hacerlo con uno ya existente , así que acercarte a una empresa que ya existe es una buena idea.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Es muy importante que tengas todo en orden en tu empresa, como los aspectos administrativos y legales
Si quieres emprender, pero no puedes, lo ideal es que elijas algo que te guste hacer porque así te facilitarás las cosas
En caso de que no quieras emprender y dejar tu trabajo principal para eso, siempre puedes hacerlo como un negocio "on the side"
Puedes pertenecer a una gran empresa y seguir trabajando de forma independiente con tus propios procesos
Trabajar con otras empresas permite que tú aprendas de ellas y viceversa
Las métricas financieras son muy importantes para conocer mejor tu negocio
No siempre es necesario levantar capital, lo importante es agregar valor a tus clientes
Solo levanta capital cuando notes que tu empresa no puede seguir creciendo
--
Contáctame en LinkedIn para recibir más contenido útil y llevar tu empresa de tecnología al siguiente nivel.