Con Licencia Para Vender

#295 - Si te gusta la innovación no escuches esto

A muchos les encanta innovar y ser emprendedores, pero muy pocos se entrenan de verdad para ser personas disciplinadas y repetir diariamente esa tarea que al final del día les traerán resultados exitosos.
En este nuevo episodio te hablo de este tema y te doy ejemplos para que lo apliques en tu equipo de ventas.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
En el proceso de aprendizaje son fundamentales los métodos
Si tienes un método para hacerlas cosas, se van a ser efectivas
Tienes que repetir las cosas para que te den resultado
Es mejor un vendedor que repite mucho a que sepa mucho
Son las pequeñas cosas que los vendedores, gerentes o dueños de empresas repiten lo que hacen la diferencia
Los checklist son una buena herramienta para llevar el control de lo que tú o tu equipo necesitan hacer diariamente
La disciplina es esencial para ser exitoso como líder de ventas
Debes cumplir los 3 roles de todos los gerentes y jefes de venta para lograr acciones repetitivas y cosechar los efectos acumulados: Ser director del equipo, ser entrenador su entrenador, y como tercer rol ser el instalador de micro hábitos en tus vendedores
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#294 - No cometas este error

Muchas veces escuchamos que lo más efectivo es poner a nuestro mejor trabajador frente a los problemas que tenemos en la empresa, pero la verdad es que ganarías mucho más si le asignas grandes oportunidades en vez de grandes cosas por resolver.
¿Por qué? En este nuevo podcast te lo explico todo.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Es positivo aprender las estrategias de ventas de otros sectores, siempre puedes sacar algo que te sirva o que aplique en tu sector
No pongas a la mejor persona del equipo de ventas frente al principal problema, sino frente a la principal oportunidad
Si haces esto es probable que generes ganancias más importantes que las pérdidas que está generando ese problema
A los mejores vendedores les gustan los desafíos que generen impactos
No es que dejes de resolver los problemas, pero a los mejores trabajadores son más provechosos si los pones frente a las oportunidades y dejas a otros resolviendo los problemas
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#293 - Lo más importante que he aprendido

¿Qué es lo más importante que has aprendido en la estrategia de ventas el último año? En este nuevo episodio te compartiré la reflexión que hice este año sobre lo más importante que he aprendido en el mundo de las ventas B2B, y eso es “guardar silencio”, ¿por qué? Escucha este podcast para descubrirlo.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Hablar bien es fundamental, pero guardar silencio puede ser más estratégico
Cuando cierro la boca, escucho a otros. En términos de ventas sería escuchar a tu cliente y descubrir qué le pasa, qué problemas tiene y cómo quiere resolverlos
Cuando guardo silencio no hablo de más y no digo cosas que me puedan perjudicar, no caigo en errores involuntarios
Cuando no hablas, dejas de ser el centro de atención y tu cliente se convierte en el protagonista de la conversación
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#292 - ¿Estás listo para priorizar?

¿Te has preguntado cómo puedes mejorar la toma de decisiones al momento de implementar nuevas estrategias para mejorar las ventas de tu empresa? Hoy te enseño el mejor método de planificación que no solo te ayudará al elegir la mejor estrategia, sino que también te dará todas las ideas que necesitas para pasar al siguiente nivel con tu equipo de ventas.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
El Planning Wall consiste en hacer un listado de ideas, iniciativas o hitos que quieras incorporar para que las cosas funcionen mejor en tu empresa
El primer paso para esta metodología de planificación es incluir al equipo de ventas para escuchar todas sus ideas
Luego crearás una matriz en la que el eje Y representará el “impacto” que tiene cada idea en las ventas, y el eje X el nivel de “esfuerzo” que requiere por parte de nosotros
Ya que tengas los ejes hechos, pasarás a colocar cada idea dentro de él para evaluar cuáles son las mejores
En este sentido, verás que las ideas que tengan un nivel de esfuerzo más alto y un impacto bajo no son las que más te convienen. Por el contrario, las que tengan un nivel de esfuerzo más bajo pero con un alto impacto en tus ventas serán las que mejor te convienen
Y si algunas de ellas terminan con un nivel de esfuerzo e impacto alto, significan que pueden derivar a ser grandes proyectos que deberás planificar con mucho detalle
Esto facilita la toma de decisiones y hace el proceso más rápido
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#291 - Qué hacer en la 4ta revolución industrial

Esta semana te comparto una entrevista bien entretenida con Carlos Sogorb, profesor y consultor estratégico de ventas, en la que te explicamos todo sobre la 4ta revolución industrial y qué hacer si estás dentro de las ventas consultivas.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
La metodología Lean Six Sigma busca estandarizar en base al método científico la ingeniería de procesos de una empresa
La venta es un proceso que tiene pasos organizados para obtener resultados predecibles
Predecir el resultado no significa siempre que vas a vender, pero sí significa que también podrás identificar errores en el proceso de ventas y tendrás la oportunidad de corregirlos
La 4ta revolución industrial es en la que el ser humano está fuera de los procesos productivos
El 90 o 95% de los procesos de ventas se van a ejecutar entre máquinas
Ya hay empresas que empezaron a ejecutar la 4ta revolución industrial, por ejemplo, Amazon
El framework es el marco conceptual en el que se desarrolla una venta
Existen 3 tipos de framework: venta transaccional, venta directa y venta consultiva
La venta consultiva en la 4ta revolución industrial se enfocará en automatizar todas las áreas del proceso de ventas que se pueda
Dentro de esta configuración, se deberá prever la reacción del cliente para estar un paso adelante en la modificación del proceso
Los vendedores de la venta consultiva en la 4ta revolución industrial perderán menso tiempo sondeando a los clientes
La 4ta revolución industrial ya empezó en algunos sectores, pero también habrá sectores en los que nunca llegará porque funcionan de manera diferente, pero si llega a tu sector lo ideal es que te muevas rápido y la adoptes
Hay varias formas de acelerar tu ingreso a la 4ta revolución industrial: tener mucho dinero, contratar a un consultor, ser muy creativo o simplemente tener la motivación de hacerlo y dar los pasos
La inteligencia está en aprender de los errores de otros
Si tienes una idea, seguro hay alguien dispuesto a ayudarte a llevarlo a cabo
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#290 - Cómo cerrar negocios al presentar tu producto/servicio efectivamente

En este nuevo episodio te enseño varios tips fáciles que te ayudarán a presentar tu producto o servicio de manera efectiva para que ganes negocios tranquilamente.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Cuando le presentes tu producto/servicio al foco de poder (el último en la cadena para tomar la decisión), debes mostrarle cómo se implementa el proyecto con él, no solamente qué es el producto/servicio
Si no le explicas al foco de poder el proyecto alrededor del producto/servicio, va a ser muy difícil cerrar el negocio porque no entenderá las implicancias que tiene en su empresa el poder adquirir tu producto/servicio
El producto/servicio no es la propuesta de valor
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#289 - Cómo usar un checklist para mejorar tu estrategia de ventas

Esta es la segunda parte de la entrevista a Javier Consuegra de www.salesplanet.io, experto en funnels y procesos de ventas, en la que te explicamos más a detalle cómo usar un checklist para mejorar tu estrategia de ventas.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
Los checklist te sirven para dibujar el camino del proceso que debe hacer tu vendedor
Los checklist te cambian el mindset
No cambies la estrategia antes de ver el resultado que te da
Si no te da resultado el checklist actual que tienes, cambia el mensaje, el canal, la base de datos o la estrategia y prueba de nuevo
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈

#288 - Cómo crear el mejor proceso de ventas con Javier Consuegra

Si diriges un equipo de vendedores pero aún no tienen un proceso de ventas definido, te recomiendo escuchar este nuevo episodio donde entrevisté a Javier Consuegra de www.salesplanet.io, experto en funnels y procesos de ventas.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
En la mayoría de los equipos comerciales no hay procesos que cumplir, lo que es un error
Una forma de combatir ese problema es crear tu proceso, por ejemplo: el primer paso sería encontrar el mercado, entender qué necesita tu cliente y validar tu mensaje
El segundo paso sería construir etapas de credibilidad
El tercer paso sería construir los funnels
El cuarto paso sería coordinar por dónde llevar el mensaje
El quinto paso sería entrenar a tus vendedores en función de tu esquema
Y el último paso sería hacer publicidad, replicar el modelo en otro país, un nuevo mercado, un nuevo producto, etc.
Una vez que tengas la máquina de conversión armada es que puedes pasar a hacer la publicidad
Si tienes claro lo que puedes hacer como empresa, entonces se te hace más fácil decirle que no a los clientes que no son correctos para ti
A tu cliente no le interesa lo que vendes, sino que le resuelvas el problema
En B2B hay que segmentar
Las redes sociales son canales, no son la estrategia
Pregúntales a tus clientes por qué están contigo (para entender la propuesta de valor que no conoces de tu producto o de la empresa), qué harán el próximo año, qué les gustaría mejorar (para saber cómo puedes mejorar tus productos o servicios)
Con estas respuestas tendrás un perfil de clientes con dolores similares a los que podrás abordar de manera más efectiva
Documenta al menos un caso de éxito para tener credibilidad entre tus posibles clientes
Tip para usar LinkedIn: el objetivo final de LinkedIn es vender, pero para ello debes verte como un experto en tu sector, no un vendedor de tu producto.
La tecnología está allí para usarla, pero para usarla bien y con un método o estrategia
Recursos hablados en el programa:
Libro “The 1-page Marketing Plan” de Allan Dib
--
¿Quieres aprender estrategias para sacar tu negocio adelante en esta crisis? Participa de una clase GRATIS con un experto y hazle las preguntas difíciles que te despiertan en la noche 👉 jorgezamora.me/podcast 👈